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1、保安公司必須盯住時機
保安工作的單調、辛苦、決定了它的管理有難度，但也有一定的規律。那是應把握住時機，即“午、晚、節、外”。
所謂“午”即午休、午睡、午夜之時。這段時間人們大都在休息，執勤容易脫崗、睡崗發生問題。
所謂“晚”即是晚上。保安人員從事的工作，不可能都在大堂之上和燈光之下，有些地方執勤條件很差，時間很長，加之夜深人靜之時極易發生偷盜、搶劫、火災等事故，此時是東莞保安公司管理的時機。
所謂“節”即節假日之時。人們在一周或一段緊張工作后，一般都在節假日松馳一下，此時，大都思想麻痹，外出購物辦事走親串友較多，所以也是出問題多的時候。
所謂“外”即八小時以外。目前，保安隊員執勤時間一般都在6至12小時不等，而執勤結束后的管理則是業誠保安公司管理者的。由于執勤和食宿地點分散，執勤后的管理工作如果跟不上去，容易發生問題。據調查統計，近年來，此時發生問題的占60%以上。保安人員監守自盜、打群架，不請假私自外出，違規開車等，多在此時發生。因此，必須以求實為本、落實為責，堅持在落實中抓落實，在反復中抓落實，把主要精力集中到抓落實上。事實證明，凡是出問題的，都是規章制度未落實。因此，業誠保安公司在對人員、部位和時機的把握和管理上，必須做到責任到位、檢查到位、獎懲到位、落實到位。只有這樣，才能真正增強保安隊伍日常管理工作的時效。
2、保安公司必須盯住人員
目前，保安隊員的來源，主要是農村、城市下崗職工、社會上的無業青年，打算長期從事保安工作的不多，大都把保安工作當“跳板”，基本屬于“臨時打工族”。保安實際工作點多、線長、零散，隊員單獨執行任務的機率比較高，這些人大都是一人一崗，經驗不足，容易發生問題。因此，業誠保安公司必須把這部分人作為管理的，在上崗前必須進行培訓，做到先培訓后上崗，同時實行以老代新，新隊員安全度過“試用期”。
3、保安公司必須盯住部位
所謂部位，也是重要場所、崗位。如金融單位、財政單位、倉庫重地、危險地段，黨政軍要地等。這些部位，發生問題影響大、損失重，有些損失是難以彌補的。所以業誠保安公司應作為重中之重，確保不出任何問題。同時，對這些單位的管理工作做好了，可以起到以點帶面的輔射作用，對保安業的發展起到事半功倍的效果。
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